{"id":5286,"date":"2019-08-23T10:14:00","date_gmt":"2019-08-23T10:14:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sovanta-uat.triggerco.de\/performance-development-tool-fuer-adidas\/"},"modified":"2022-02-08T08:03:49","modified_gmt":"2022-02-08T08:03:49","slug":"performance-development-tool-for-adidas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sovanta-uat.trigger-code.com\/en\/performance-development-tool-for-adidas\/","title":{"rendered":"Performance Development Tool for adidas"},"content":{"rendered":"\n
Die sovanta AG ist ein modernes und zukunftsgewandtes Unternehmen. Und damit ist es nicht allein; viele der gr\u00f6\u00dften internationalen Organisationen handeln ebenso nachhaltig und dynamisch. Dazu geh\u00f6rt auch eine stete Weiterentwicklung interner Prozesse. Beschlie\u00dft also ein Global Player wie die adidas AG, tiefgreifende Umbauprozesse in Angriff zu nehmen, um den eigenen Gesch\u00e4ftsprozessen einen enormen Schub nach vorn zu verpassen, dann gibt es kaum einen besseren Partner f\u00fcr die Umsetzung als uns.<\/p>\n\n
Bewiesen haben wir das mit \u201e#MYBEST\u201c, einem au\u00dfergew\u00f6hnlichen Software-Tool, das durchschlagenden Erfolg bewiesen hat.<\/p>\n\n
Wie man Performance in Business Value verwandelt<\/strong><\/h2>\n\n
#MYBEST ist das Ergebnis eines umfangreichen Prozesses der Wandlung im HR-Bereich der adidas AG. Hier hat ein Weiterdenken stattgefunden, das darauf abzielt, vom klassischen Performance Management einen Schritt nach vorn zu gehen: Zum Performance Development.<\/p>\n\n
Die Mitarbeiter sollen also nicht nur f\u00fcr die Firma, sondern auch an sich arbeiten. Sie sollen die M\u00f6glichkeit zur Weiterentwicklung bekommen. Etwa durch qualitative Gespr\u00e4che mit den zust\u00e4ndigen Managern, durch multidirektionales Feedback von Kollegen, aber auch durch R\u00fcckmeldungen an die Manager, um es diesen zu erm\u00f6glichen, die eigenen F\u00fchrungsqualit\u00e4ten auszubauen. Ein mutiges und sehr modernes Anliegen seitens der adidas AG und ein au\u00dferordentliches Angebot an alle Angestellten: Neben den klassischen Business-Zielen soll das Ziel des n\u00e4chsten Quartals sein, Vortr\u00e4ge fl\u00fcssig halten zu k\u00f6nnen? Oder einen Marathon zu laufen? Kein Problem \u2013 der jeweils zust\u00e4ndige Manager unterst\u00fctzt bei der Umsetzung der Ziele, die sich der Mitarbeiter gesetzt hat.<\/p>\n\n
#MYBEST ist die L\u00f6sung<\/strong><\/h2>\n\n
Hinter diesem modernen, hierzulande noch relativ revolution\u00e4rem Denken und der konkreten Umsetzung steht jedoch ein komplexer und aufw\u00e4ndiger Prozess. Mit klassischen Methoden ist dies kaum zu administrieren, daher muss eine clevere Software-L\u00f6sung her, die all diese Prozesse erm\u00f6glicht.<\/p>\n\n
#MYBEST ist diese HR-L\u00f6sung, die auf SAP SuccessFactors aufbaut, gemeinsam mit der sovanta AG entstanden und seit 2018 live ist. Die App startete mit den wichtigsten Grundfunktionen, ist seitdem aber stetig erweitert und verbessert worden. Weil die sovanta AG ebenso ein lebendiges, mitdenkendes Unternehmen ist, gehen wir au\u00dferdem nat\u00fcrlich weiter auf Anpassungs- und Ver\u00e4nderungsw\u00fcnsche ein. So haben wir es beispielsweise geschafft, Retail-spezifische Anforderungen in der App umzusetzen und sie um Dashboards zu erweitern, die das Reporting der Kernelemente vereinfachen.<\/p>\n\n
Doch auch so ist jetzt bereits klar: Nicht nur die adidas AG als Kunde ist vom Ergebnis begeistert, auch die wichtigste Nutzergruppe des Projektes \u00fcberhaupt sind es: Die Mitarbeiter. Tats\u00e4chlich ist die zum Projekt geh\u00f6rende App im HR-Bereich die beliebteste, weil sie sehr einfach verst\u00e4ndlich ist und durch ihr schlankes Design heraussticht. Von allen Mitarbeitern wird sie sogar h\u00e4ufiger genutzt als Outlook. Es gibt kaum ein besseres Lob f\u00fcr eine gelungene Anwendung.<\/p>\n\n
Wie funktioniert #MYBEST?<\/strong><\/h2>\n\n
Im Wesentlichen verwaltet #MYBEST den Weiterentwicklungsprozess des einzelnen Mitarbeiters und setzt dabei auf vier wichtige Kernelemente.<\/p>\n\n
Zentrales Element der App sind die sogenannten “Touch Bases”. Diese monatlichen Gespr\u00e4che zwischen Mitarbeiter und Manager sollen allem voran ein Vertrauensverh\u00e4ltnis schaffen, aber auch die Motivation zur pers\u00f6nlichen Weiterentwicklung st\u00e4rken. Da hier der Mitarbeiter im Fokus steht, haben sie haupts\u00e4chlich seinen beruflichen Fortschritt und pers\u00f6nliche Wachstumsm\u00f6glichkeiten zum Thema. Ziele, die sich dabei identifizieren lassen, flie\u00dfen in den sogenannten \u201e90 Day Plan\u201c.<\/p>\n\n
Patrizia Weigand, adidas AG, ist Projekt Managerin von #MYBEST<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n
Die Zieldefinitionen eines Mitarbeiters, die klassischerweise zu Beginn des Jahres gesetzt und zu Ende des Jahres evaluiert werden, schl\u00fcsselt das Projekt auf und bricht es \u00fcber den 90 Day Plan auf Quartale herunter. Diese Herangehensweise macht das Verfolgen und Einhalten der Ziele leichter und motivierender, was dem Unternehmensanspruch an die pers\u00f6nliche Agilit\u00e4t dient. Es hat au\u00dferdem den Effekt, dass Unternehmensziele und die Karriereziele eines Mitarbeiters nicht nur sichtbarer sind, sondern auch seine Investitionsbereitschaft in das Unternehmen deutlich steigt.<\/p>\n\n
Erg\u00e4nzend hat jeder Mitarbeiter die M\u00f6glichkeit, aktiv R\u00fcckmeldungen einzuholen oder selbst abzugeben. Dazu dient die “Coaching Card”, mit der die angestrebte Feedback-Kultur zelebriert wird. Mindestens zweimal im Jahr sollen die Mitarbeiter bei der adidas AG diese M\u00f6glichkeit nutzen, sich von einem Manager oder Kollegen R\u00fcckmeldung einzuholen. Das verschafft nicht nur ihnen die Chance, sich zu verbessern, sondern auch den Managern. Diese k\u00f6nnen das Feedback beispielsweise wiederum nutzen, ihre Mitarbeiter effektiver zu unterst\u00fctzen. Mittels der Coaching Card entwickeln sich also nicht nur die Akteure, sondern auch der gesamte Prozess hin zu mehr Effizienz.<\/p>\n\n
Als Evaluationselement dient schlie\u00dflich der “Performance Standard”, der quartalsweise durchgef\u00fchrt wird. \u00dcber ihn erh\u00e4lt man einen Blick auf die eigene Leistung aus verschiedenen Perspektiven und ein hocheffektives Werkzeug, die eigenen M\u00f6glichkeiten zur Entwicklung und zum Wachstum zu beleuchten. Denn: Eine au\u00dfenstehende Perspektive ist meist objektiver und damit gewinnbringender, wenn es darum geht, den pers\u00f6nlichen Fortschritt wirksam voran zu treiben.<\/p>\n\n
In jedem beteiligten Prozess greift das Prinzip der Feedback-Kultur. Es soll die angestrebte HR-L\u00f6sung grundlegend durchziehen und dies ist auf effiziente Weise gelungen. Tats\u00e4chlich wird das Feedback an jeder Stelle als gewinnbringender Mechanismus begriffen. Das Einholen und daraus lernen, macht den beteiligten Akteuren sogar gro\u00dfen Spa\u00df, denn es f\u00fchrt zu einem Effekt, der dem Unternehmen zu einem enormen Kapital verhilft: Zur Weiterentwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters, der sich selbst zum Teil der Unternehmensstrategie macht.<\/p>\n\n
Mit sovanta wurde es real<\/strong><\/h2>\n\n
Gemeinsam mit der sovanta AG hat die adidas AG hier ein enormes Projekt gestemmt, das eine gro\u00dfe Vision vor Augen hatte und erfolgreich umgesetzt werden konnte. Dass das m\u00f6glich war, ist nicht zuletzt dem gemeinsamen Vorausdenken zu verdanken, das beide Unternehmen verbindet.<\/p>\n\n
Uns von sovanta ist es dabei gelungen, die Unternehmensprozesse von adidas zu begreifen. Wir haben dazu ebenfalls intensive Feedback-Prozesse genutzt, um stets am Puls des Bedarfs zu bleiben und einen m\u00f6glichen Weg der Umsetzung anzubieten \u2013 aber auch Alternativen offen zu halten.<\/p>\n\n
W\u00e4hrend des Entwicklungsprozesses haben wir die angestrebten Ziele von adidas schlicht adaptiert und in die eigene Arbeit integriert: So sorgten wir daf\u00fcr, dass unsere Teams bestm\u00f6glich miteinander zusammenarbeiteten und die Kommunikationswege kurz und direkt waren. Tats\u00e4chlich haben wir uns so gut integriert, dass sovanta teilweise als eigene adidas-Abteilung wahrnehmbar gewesen w\u00e4re.<\/p>\n\n
Und wir sind die Extrameile gegangen: Durch den Einsatz unseres argentinischen Development-Teams konnten wir die Zeitverschiebung zu Deutschland nutzen, um L\u00f6sungen quasi \u201e\u00fcber Nacht\u201c zu realisieren, die bereits am n\u00e4chsten Tag evaluiert und genutzt werden konnten.<\/p>\n\n
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